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推進“6S”管理工作 提升企業管理水平

2016年05月11日 16:29


6S”管理是源自日本的先進管理方法,煙臺舒馳客車有限責任公司在于忠國董事長兼總經理的領導下,成立了“6S”推進委員會,于總任委員長,公司副總經理任副委員長,全面實施“6S”管理。中植新能源汽車有限公司總部對我公司管理提升給予大力支持,2016223日,領航者咨詢公司入駐舒馳公司,進行系統化的專業理論培訓,并結合生產現場開展實訓教學,使“6S”理論的運用更切合實際,公司“6S”推進工作再次提速。

在領航者咨詢機構的指導下,廣大員工逐步接受“6S”管理理念,營造“6S”管理常態化的良好氛圍,提高全體員工對“6S”管理的認識及全員參與“6S”管理工作的積極性。公司在各車間、倉庫、后勤部室制作了“6S”看板,相關考核評比制度也在不斷完善。與此同時,公司“6S”推進委員會進行了持續檢查督導,使每個員工意識到“6S”管理的重要性、持續性和長效性,促使車間、班組進行不斷地自我改進和提升,令“6S”現場管理工作逐步走上正軌。

2016年,舒馳公司在新能源客車訂單多、生產任務重的情況下,克服種種困難,充分利用班前、班后等業余時間,全面開展了“6S”宣傳、發動及系列培訓活動。經過一季度公司上下的努力,“6S”推進工作取得了喜人的成果。

在進步的同時我們也發現到了很多不足,深刻領會到“6S”管理工作是一項長期、艱巨的任務,需要全體管理人員身體力行地推動,需要所有員工堅持不懈地參與和持續不斷的改善。我們堅信:在于總的領導下,在我公司全體員工的共同努力下,“6S”管理的持續改善將使企業管理邁向更高水平,為精益生產管理夯實基礎,推動舒馳公司快速發展,進一步提高企業核心競爭力!


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